供应如何有效实施5S 培训光盘 VCD 

优质的产品来自优质的生产环境，
优质的生产环境来自优质的现场管理！

5S管理好处多！
——低成本，零缺陷，
信誉保证是关键！
标准化，易上手，
安全生产不用愁！

本系列VCD将帮助您和您的企业：
——掌握推进5S管理的重点和步骤；
——掌握实施5S管理的各类工具；
——掌握可视线化管理推进方法；
——全面了解5S的内涵及基本原理；
——通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。

◆ 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
◆ 人力资源部、培训部门经理及员工
◆ 国家机关及事业单位的管理者

◆ 是国内最专业最系统的培训教程；
◆ 针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
◆ 由实践经验丰富的讲师讲授课程；
◆ 设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
◆ 插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。

目录：

第一讲 5S与高效现场
1.1 我们是什么样的企业
1.2 现场图片及问题分析
1.3 现场问题根源讨论
1.4 对现场的统一认识
1.5 5S是什么？
1.6 5S与TPM、ISO9000的关系
1.7 顾客对企业的要求
1.8 实施5S的重要性
1.9 实施5S的好处

第二讲 整理推进的原则、方法和实施步骤
2.1 5S录象观看
2.2 要与不要的原则
2.3 实施整理的关键
2.4 做不好整理所导致的问题
2.5 实施整理的问题与对策
2.6 找出现场不需要的物品
2.7 物品的分类处理
2.8 易聚集“不需要”物品的地方
2.9 如何开展红单运动
2.10 怎样保持良好的秩序

第三讲 整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
3.1 寻找数字体验
3.2 “三易”“三定”原则
3.3 实施整顿的关键
3.4 做不好整顿所导致的问题
3.5 如何实施整顿
3.6 实施整顿案例
3.7 清扫定义
3.8 做不好清扫所导致的问题
3.9 如何实施清扫
3.10 清扫标准

第四讲 标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤
4.1 标准化定义
4.2 如何实施标准化
4.3 实施标准化关键
4.4 如何进行评比活动
4.5 预防问题发生
4.6 实施标准化案例
4.7 素养定义
4.8 如何实施素养
4.9 现场管理者如何帮助下属参与5S
4.10 5S概念理解测试

第五讲 5S改善运动的阶段目标和实施重点
5.1 如何组建5S实施小组
5.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
5.3 5S方针
5.4 5S目标

第六讲 5S推广流程及评比方法
6.1 5S实施的几个着眼点
6.2 如何完善5S推广的具体流程
6.3 如何实施评比活动