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人力资源战略规划与组织设计实务（北京，12月4日）

【培训日期】2008年12月4日

【培训地点】北京

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。12月4日人力资源专家许博士将和您一起探讨……

1、组织结构的设置

■组织结构的类型

■影响组织结构的因素

■部门结构设置的原则和因素

 

2、组织结构的调整

■组织结构的调查

■组织结构的决策分析

■组织关系分析

■组织外部环境分析

 

1、什么是人力资源战略规划

2、企业人员计划的前提

■工作岗位分析

■岗位设计

■劳动定员定额

 

3、企业人员供给分析

4、企业人员需求分析

5、企业人员供需平衡分析

 

1、什么是制度化管理？

■定义

■实质

■特征

■优越性

 

2、主要特征是什么？

3、人力资源管理制度规范的类型和制定要求

■制度规范类型

■基本要求

4、人力资源管理费用的项目构成

5、人力资源管理费用预算的程序和方法

■基本依据

■基本要求

■工资预算的三类指标

■工资预算程序

■社会保险费与其他项目预算

 

   许老师，博士，AACTP认证讲师。人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

 

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)